Job finden
11.09.2019 - 14:30 Uhr

Lünendonk-Studie 2019: Scalable Agility – Von der agilen zur digitalen Transformation

Obwohl die Investitionen in digitale Technologien und neue softwarebasierte Produkte in jedem Jahr ansteigen, haben es viele Unternehmen versäumt, ihre Organisationsstrukturen, ihre Zusammenarbeitsmodelle sowie ihre Unternehmenskultur auf die Anforderungen der Digitalisierung anzupassen. Das ist ein Ergebnis der im Februar 2019 veröffentlichten Lünendonk-Studie „Scalable Agility–Von der agilen zur digitalen Transformation“ des Marktforschungs- und Beratungsunternehmens Lünendonk & Hossenfelder.

Zwar setzen 92 Prozent der befragten Großunternehmen und Konzerne, vor allem in der Entwicklung von digitalen Lösungen, das agile Vorgehensmodell Scrum ein. Jedoch zeigen sich der Studie zufolge in der Praxis noch große Defizite, sowohl in der konkreten Anwendung von agilen Methoden als auch in der Zusammenarbeit zwischen mehreren agilen Teams, die alle an einem übergeordneten Thema arbeiten. Die Studie zeigt außerdem, dass nicht einmal jedes dritte Unternehmen Methoden implementiert hat, mit denen die Zusammenarbeit mehrerer Scrum-Teams zielorientiert so gesteuert werden kann, dass jedes Teammitglied nicht nur seinen eigenen Bereich im Fokus hat, sondern den Erfolg des gesamten Projekts. 

Die Versäumnisse der Vergangenheit werden aber nun behoben: 67 Prozent der Unternehmen forcieren ihr Change Management, um die Unternehmenskultur und Kommunikationsinstrumente auf die Anforderungen agiler Modelle auszurichten. 58 Prozent der Unternehmen investieren darüber hinaus in den Ausbau ihrer Schulungs- und Trainingsmaßnahmen zur Qualifizierung der Mitarbeiter für die neuen agilen Projektmanagementmethoden.

Hoher Veränderungs- und Anpassungsdruck

Der Druck zur Veränderung der Ablauforganisation und der Unternehmenskultur ist deshalb enorm hoch, weil sich durch den steigenden Anteil von Software in den Produkten und Dienstleistungen die Art der Projektplanung und -umsetzung verändert und für die Projekte auch weniger Entwicklungszeit zur Verfügung steht. Möchten Unternehmen aus der Old Economy Digitalisierungserfolge erzielen, kommt es sehr stark auf Geschwindigkeit in Kombination mit Zielorientierung und Qualität an. Klassische Projektmanagementansätze aus der Vergangenheit stoßen hier jedoch an ihre Grenzen, da hier das Ergebnis bereits vor Projektstart feststeht. Zudem unterstützen sie auch die Zusammenarbeit mehrerer Teams beziehungsweise Abteilungen nicht gut. 

„Bei der Entwicklung digitaler Lösungen kommt es sehr stark darauf an, dass sie konsequent auf die Anforderungen der Nutzer ausgerichtet sind und sie in hoher Geschwindigkeit entwickelt und ausgerollt werden. Entsprechende Entwicklungsprojekte sind daher durch tägliche Abstimmungsmeetings, Sprints und mehrere Iterationsschleifen gekennzeichnet“, beschreibt Mario Zillmann, Partner bei Lünendonk und Studienautor, die Herausforderungen bei Digitalisierungsvorhaben.

Agile Methoden werden zwar genutzt, aber nicht konsequent eingeführt

Deshalb werden agile Vorgehensmodelle wie Scrum laut den Studienergebnissen bereits sehr stark in den Themen eingesetzt, die einen hohen Softwareanteil und einen direkten Bezug zum Kunden beziehungsweise User haben. So setzen bei der „Entwicklung von digitalen Services“ 96 Prozent der befragten Unternehmen überwiegend auf agile Vorgehensweisen. Geht es um die „Anpassung der Software-Frontends (UX)“, haben immerhin 88 Prozent überwiegend auf agile Methoden umgestellt, während 76 Prozent der Unternehmen bei der „Digitalisierung der Kundenschnittstellen“ überwiegend agil arbeiten. Allerdings gaben nur 24 bzw. 27 Prozent der Befragten an, dass ihre Unternehmen in der Steuerung ihres Projekt-Portfolios und im Programm-Management bereits auf agile Prozesse umgestellt haben. Aber genau diese beiden Bereiche steuern die Vielzahl an Projekten und Teams und verantworten den Gesamterfolg eines Vorhabens.

Quelle: Lünendonk & Hossenfelder

Weiterführende Links: 

Die Lünendonk-Studie 2019 „Scalable Agility – Von der agilen zur digitalen Transformation“ zum Download:

https://www.luenendonk.de/portfolio/luenendonk-studie-2019-scalable-agility-von-der-agilen-zur-digitalen-transformation/

Diese Beiträge könnten Sie auch interessieren